社長向けリモート経営顧問

サービスの概要

対象	中堅・中小企業の社長。業種は問いません
形式	Web会議（Zoom等）。月1回・60分
時間帯	朝6時から対応します。早朝でも料金は同じです
料金	5万円／月（消費税別）。半年ごとのご契約
はじめ方	初回のご相談 60分・無料（オンライン）
地域	全国（オンライン）。埼玉・東京・神奈川・千葉など関東は、訪問での対応もできます
担当	唐澤智哉（中小企業診断士・ITストラテジスト）。全回、本人が担当します
毎月やること	予算と実績の突き合わせ／差が出た理由の掘り下げ／次の一手の決定／中長期の取り組みの期限と進捗の確認
同席	社長おひとりが基本。テーマにより取締役・幹部・社員の同席も可。追加料金なし
含まれないもの	訪問と、社内会議への出席（それは「経営実行パートナー」30万円／月）

決められないのは、決め方を知らないからではありません

社長は、決め方を知らないわけではありません。決めたことを、翌月に確かめる場が、社内にないだけです。

• 幹部会議はあります。ただ、「誰が・いつまでに」まで決まらないまま終わります
• 月次の数字は出ます。ただ、締めてから日数が空き、手を打つ頃には次の月に入っています
• いちばん儲かっている商品やお客様を、数字で言える資料が手元にありません
• そもそも、その件を社内の誰にも話せません

最後のひとつは、能力の差ではありません。立場の差です。社長と同じ責任を負っている人は、社内にいません。だから、社内で相談相手を探しても見つからないのは、当たり前のことです。

このサービスは、相談窓口ではありません。
決める日を、毎月1回、社外に固定するものです。

毎月の60分で、何をするか

期初に、年度予算を立てるところからご一緒します

何を目標にするかが決まっていないと、翌月からの60分が「近況報告」になります。最初に、比べる相手をつくります。

毎月、予算と実績を突き合わせます

売上だけでなく、粗利と経費まで見ます。差が出ている項目を特定します。

差が出た理由を掘り下げます

「売れなかった」で止めません。数量なのか単価なのか、どの商品なのか、どのお客様なのか。打ち手が変わるところまで分けます。

次の一手を、その場で決めます

「誰が・いつまでに」まで決めます。そして翌月、その結果から始めます。

後回しになりがちな中長期の取り組みに、期限を置きます

新規事業、事業承継、人の採用と育成。日々の業務に流されて毎月そのまま先送りになるものに、期限を置いて進捗を確認します。

戦略・方針資料のとりまとめ、調査・分析

社内で手が回らない部分を、こちらで引き取ります。

朝6時から対応しています

社長が60分まとまって空けられるのは、たいてい朝です。日中は、来客と現場と電話が入ります。夕方に予定を置いても、その日の事情でずれます。

私は毎日5時に起きます。朝の時間に面談を入れるのは、私にとって特別なことではありません。

早朝でも、料金は同じです。割増もなければ、早朝を選んでいただくための割引でもありません。私の生活の時間割が、そうなっているだけです。

同席について

基本は、社長おひとりとお話しします。社内では話しにくいことを扱うので、そのほうが早いためです。

ただし、テーマによっては、他の取締役や幹部、社員の方にご同席いただくこともできます。数字を作っている人に直接聞いたほうが早い場合や、決めたことをその場で共有したい場合があります。追加の料金はいただきません。

期間・料金

月1回・60分　Web会議（朝6時からの面談にも対応します）

5万円／月

消費税別。半年ごとのご契約です。

なぜ半年か

決めて、翌月に結果を見て、また決める。この一回転を何度か重ねて、はじめて形になります。1回や2回では、決めたことの結果がまだ出ていません。そのため、半年をひと区切りにしています。

経営実行パートナー（30万円／月）との違い

違いは、参加する人数ではありません。訪問して、組織の中に入るかどうかです。

	社長向けリモート経営顧問	経営実行パートナー
会い方	月1回・60分・Web会議	月1回・1日・訪問
話す相手	基本は社長おひとり（テーマにより、取締役・幹部・社員の同席も可）	社長に加えて、役員会・幹部会議・部門長会議・社員の方との個別面談
支援の中心	社長ご自身が納得して判断できる状態をつくる	組織が計画どおりに動く状態をつくる
経営計画	予算と実績の管理（年度予算を期初にご一緒します）	年1回の経営計画の策定を含みます（経営方針発表会の資料まで）
手元に残るもの	予実績管理表／毎月の業務報告書	経営計画（年1回）／発表会資料／マネジメントツールのテンプレート
契約	半年契約	年間契約
料金	5万円／月	30万円／月

60分のWeb会議に幹部の方が同席することと、1日会社にいて、幹部会議・個別面談・社内研修まで行うことは、別のものです。社長ご自身の判断の相手が要るのか、組織を動かしたいのか。ここが選び方の分かれ目です。

経営実行パートナーの詳細は、経営コンサルティングのページをご覧ください。

スポット経営相談（初回無料／2回目以降 7万円／回）との違い

	スポット経営相談	社長向けリモート経営顧問
形	単発・60分・オンライン	月1回・60分・Web会議（半年契約）
扱うもの	その日のご相談テーマ	予算と実績、その差、次の一手
終わり方	その回で完了します	翌月、決めたことの結果から始めます
料金	初回 無料 ／ 2回目以降 7万円／回	5万円／月

順番

1. 無料相談（60分）　当サイトの「無料相談」は、スポット経営相談の初回にあたります。別のサービスではありません
2. スポット経営相談　テーマが1つに絞れていて、その回で片づくなら、ここで終わりにしていただいてかまいません
3. 社長向けリモート経営顧問　毎月、数字を見て次を決める形にしたいときに、こちらへお移りいただけます

毎月お話しする前提であれば、顧問契約のほうが、1回あたりの費用は下がります。

ご自分で回していけるなら、それがいちばん良いと思います

このサービスを、ずっと続けていただく前提にはしていません。

予算と実績を突き合わせ、差が出た理由を掘り下げ、次の一手を「誰が・いつまでに」まで決める。この一回転が、社内の会議で回るようになったら、私は要りません。そのときは、そこで終わりにしていただいてかまいません。

私が大切にしているのは、自分がいなくても、考えて決められる状態が残ることです。半年ごとのご契約にしているのは、そのためでもあります。

まず、いまの現在地を出してみてください

いきなりご契約でなくてかまいません。先に、ご自分の会社の現在地を出すほうが早いと思います。

書いた3つのうち、ひとつをご自分でやってみてください。動いたなら、それがいちばん良いと思います。動かなかったとしたら、それは決め方の問題ではなく、決めたことを確かめる日が社内にないからです。そのときに、このページへ戻ってきてください。

よくある質問

Q. 毎月の60分で、何をしますか

A. 予算と実績を突き合わせ、差が出た理由を掘り下げ、次の一手を決めます。あわせて、後回しになりがちな中長期の取り組みに期限を置き、進捗を確認します。

Q. 契約期間はどのくらいですか

A. 半年ごとのご契約です。決めて、翌月に結果を見て、また決める。この一回転を何度か重ねて、はじめて形になるためです。

Q. 早朝でも対応できますか

A. 朝6時から対応しています。早朝でも料金は同じで、割増も割引もありません。

Q. 社長以外の人も同席できますか

A. 基本は社長おひとりとお話ししますが、テーマによっては取締役・幹部・社員の方にご同席いただけます。追加の料金はいただきません。

Q. 経営実行パートナー（30万円／月）との違いは何ですか

A. 参加する人数の違いではありません。訪問して、組織の中に入るかどうかの違いです。リモート経営顧問は月1回60分のWeb会議で、社長と決める場を持つものです。

担当

唐澤智哉（からさわ ともや）
中小企業診断士・ITストラテジスト。2022年4月に唐澤経営コンサルティング事務所を開業（当初は会社員との兼業）。2024年9月に完全独立しました。中堅・中小企業への支援50社超、ご相談300社超。すべて私が担当します。担当者が替わることも、途中で引き継ぐこともありません。

事務所について　／　代表・唐澤智哉の個人サイト

毎月、数字を一緒に見て、次の一手まで決める。
まずは無料相談で、いまの状況をお聞かせください。

オンライン（Zoom等）で全国対応します　／　お話しいただいた内容の守秘は厳守します　／　ご相談のあと、こちらから営業のご連絡はいたしません