企業研修

扱っている領域

領域	例
階層別	新入社員／係長・主任／新任管理職／プレイングマネジャー／次世代リーダー／部長／経営視点
マネジメント・人材育成	仕事の任せ方／部下育成・1on1／若手の育成／評価者・被評価者
思考力	ロジカルシンキング／クリティカルシンキング／仮説思考／問題解決
業務改善・生産性	業務改善／タイムマネジメント／案件採算
数字・IT	決算書の読み方／DX／生成AI活用
営業・交渉	ヒアリングと提案／交渉
コンプライアンス・リスク	コンプライアンス／情報セキュリティ

新入社員から経営層まで、階層を通して一人で担当します。階層をまたいで同じ考え方で設計するため、階層ごとに言っていることが食い違いません。

受講者アンケートから

面談の方法や、部下への仕事の振り方。一方的な指示にはならないよう意識していたつもりだが、振り返ってみると、結局アドバイスをした時点で思考停止していた事例に気付けた。

普段感じるモヤモヤを言語化していただけてスッキリしましたし、実務にすぐ活かせる内容でありがたかったです。

話の内容がわかり易く、実体験を交えての話で理想論だけでないことが、よくあるセミナーと違っていた。

我々の会社/役割視点に立ち「このような場面で必要とされる考え方である」と明言してくれるので、当事者意識を持ちやすかった。

講師のご経験から、質問に対してもとても明快な回答を頂けたことや、こちらのワークの回答も瞬時に噛み砕いて理解頂けるところが素晴らしいと思いました。

弊社について事前にご確認いただいていたり、研修中に質問した内容について休憩時間中に調べてくださったりと、とても親身にご対応いただきました。

※ご所属先・業種が特定できる記述は掲載していません。一部は原文から抜粋しています。

設計について

研修は、既製の1日を当てはめるのではなく、御社の状況に合わせて組み立てます。

• 事前にお話を伺ってから設計します。何が起きているのかが分からないまま、内容は決められません
• 半日・1日・複数回のいずれにも対応します。新任管理職向けには、回と回の間に現場で試していただく全4回の形もあります
• 研修で解決しない問題であれば、そう申し上げます。制度や体制の話であれば、研修より先に扱うべきものがあります

ご依頼にあたって

ご希望のテーマ・対象・時期・人数をお知らせください。いただいた内容をもとに、ご提案いたします。企画段階からのご相談も歓迎します。

※講演・セミナー・記事の執筆／監修のご依頼は講演・執筆・監修のご依頼をご覧ください。
※国や地方自治体、商工会議所・商工会等、公益性を有する機関・団体からのご依頼は、料金等を柔軟に対応します。個別にご相談ください。

オンライン（Zoom等）で全国対応します　／　お話しいただいた内容の守秘は厳守します　／　ご相談のあと、こちらから営業のご連絡はいたしません