経営コンサルティング

社長の考えを、
組織が動ける計画と行動に変える。

決まった型を当てはめるのではなく、会社の状況を見ながら、必要なところから一緒に考えます。

中小企業診断士。20年以上にわたり、コンサルティングに従事してきました。現在は中堅・中小企業に特化したコンサルティングをしています。
社長と幹部・社員が同じ目標を向き、組織として目標を達成するところまでご一緒します。
ご相談から計画策定、会議への参加、社員面談まで、すべて唐澤本人が一貫して担当します。

まずは無料でご相談ください

こんなときに、ご相談ください

業績が伸び悩んでいるが、原因がどこにあるのか分からない
経営のことを、社内の誰にも相談できない
予算は立てたが、毎月の実績と照らし合わせて振り返り、次の一手に生かす場が社内にない
経営計画を、金融機関に出せる形にまとめたい
計画は作ったが、幹部・社員を巻き込んで実行できていない
幹部・社員が同じ目標を向いておらず、組織として一つになっていない

答えを持ち込むのではなく、一緒に見つける

会社には、それぞれ事情があります。社長のお考え、これまでの歴史、幹部・社員の状況、置かれている市場。ですから、最初から「この方法でやればいい」と決めて会社に入ることはしません。

一方で、ただお話を伺うだけでもありません。経営戦略、組織・人材、業務、会計、ITの原理原則と、これまでの経験から仮説を立て、現場で起きていることと照らし合わせます。違っていれば、考え直す。やってみてうまくいかなければ、修正する。

原理原則と現場を行き来しながら、
その会社に合う答えを、一緒につくっていきます。

選ばれる理由

① すべて唐澤本人が一貫して担当します

ご相談から計画策定、会議への参加、社員面談まで、すべて私が担当します。担当者が替わることも、途中で引き継ぐこともありません。会社の経緯、社長のお考え、現場で起きていることを、一人が続けて理解したうえでご支援します。

② 現場との共通認識をつくります

社長から見えている景色と、幹部・社員から見えている景色は違います。両方を伺い、現場を見ながら、「いま何が起きているのか」の共通認識をつくります。そのうえで、組織として同じ目標に向かえる状態にします。

③ 支援50社超、ご相談300社超

中堅・中小企業への支援実績です。業種も規模も、抱えている課題も違う会社を見てきました。その積み重ねが、お客様に合う仮説を立てるときの土台になっています。実績一覧は「実績」ページにあります。

④ 計画を作って終わりにしません

会議に入り、計画との差を確かめ、うまくいっていなければ原因を考え、次の打ち手を一緒に決めます。最初に立てた計画を守ることより、現実に合わせて直し続けることを大切にしています。決めるのは社長。私は、自信をもって決められる状態をつくります。

どのサービスが合うか

こんなとき／サービス	期間・頻度	料金
会社の現状を、外の目で診てほしい経営診断	訪問2回（ヒアリング1日＋報告会半日）	60万円
毎月、数字を一緒に見て、次の一手まで話したい社長向けリモート経営顧問	月1回・60分・オンライン	5万円／月
経営計画を形にして、全社に共有したい経営計画策定支援	6か月・半日×6回	180万円
計画の実行まで、一緒に進めてほしい経営実行パートナー	月1回・1日訪問（年間契約）	30万円／月
まず一度、話してみたいスポット経営相談	単発・60分・オンライン	初回無料 2回目以降 7万円／回

サービス名を押すと、そのサービスの詳しい説明へ移動します

どれを選べばよいか分からない方は、無料相談でお聞かせください

オンライン（Zoom等）で全国対応します　／　お話しいただいた内容の守秘は厳守します　／　ご相談のあと、こちらから営業のご連絡はいたしません

各サービスの詳細

① 経営診断

60万円

1日お伺いして、社長・幹部のみなさまからお話を伺います。決算書・社内の資料・ヒアリング結果を総合的に分析したうえで、経営診断報告書としてまとめ、あらためてお伺いして報告会で発表します。

こんなときに

業績が伸び悩んでいるが、原因がどこにあるのか分からない
顧問契約の前に、まず一度、外の目で会社を見てもらいたい
金融機関に見せられる形で、自社の現状を整理しておきたい
事業承継や新規事業の前に、いまの会社の状態を押さえておきたい

主な支援内容

社長・幹部のみなさまへのヒアリング（1日）
決算書・社内資料の分析
経済産業省「ローカルベンチマーク」に沿った整理
報告会でのご説明（半日）

手元に残るもの

経営診断報告書
財務6指標の分析
数字にあらわれない4つの視点の整理（経営者・関係者・事業・内部管理体制）
絞り込んだ課題

経営診断報告書のサンプル。営業利益の減少を滝グラフで分解したページ — 経営診断報告書の一例。**企業名・数値はすべて架空です**（画像を押すと大きく表示されます）

訪問2回（① ヒアリング1日　② 報告会半日）　／　60万円（消費税別）
※ 金融機関も使う共通の枠組みですので、報告書は金融機関との対話資料としてもご活用いただけます

※ 無料の「社長のための12の問い」は、この4つの視点のうち、社長おひとりで答えられるものだけを抜き出したものです。まずそちらで現在地を出してから、診断をご検討いただいても構いません。

このサービスについて無料で相談する

② 社長向けリモート経営顧問

5万円／月

→ 社長向けリモート経営顧問の詳しいページ（仕様・毎月やること・よくある質問）

社長と、月1回60分のオンラインミーティングを重ねる、個別の経営コンサルティングです。

経営の課題は、一度話せば答えが出るものばかりではありません。話して整理し、実際にやってみて、翌月に結果を見る。その結果をもとに、また考える。この繰り返しのなかで、社長ご自身が納得して判断できる状態をつくります。

こんなときに

経営のことを、社内の誰にも相談できない
期初に予算は立てたが、月々の実績と突き合わせる場が、社内にない
日々の業務に追われて、中長期の取り組みが毎月そのまま先送りになっている
数字を一緒に見て、次の一手まで話せる相手がいない

主な支援内容

期初に年度予算を立てるところからご一緒します
毎月、予算と実績の対比を行い、差異が出た理由を掘り下げて検証し、次の一手を決めます
後回しになりがちな中長期の取り組みに期限を置き、進捗を確認します
戦略・方針資料のとりまとめ、調査・分析

手元に残るもの

予実績管理表
毎月の業務報告書（討議内容とTo-Do）

月1回・60分　Web会議　／　5万円／月（消費税別・半年契約）
※ 早朝6時からのオンライン面談にも対応しています

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③ 経営計画策定支援

180万円

6か月かけて経営計画を作り、経営方針発表会の資料を作成するところまでをご支援します。

こんなときに

組織が一丸となって同じ目標を追える状態にしたいが、何から手をつければよいか分からない
戦略と計画を、実行できる具体的な形にしたい
金融機関に提出する経営計画書を作りたい
事業承継にあたって、会社の方向性を文書として残しておきたい

主な支援内容

半日の打ち合わせ 6回
現状分析（外部環境・内部環境・財務）
経営戦略の立案
3か年の数値計画の作成
経営計画書の執筆
経営方針発表会の資料作成

手元に残るもの

経営計画書
3か年の数値計画
現状分析
経営戦略
経営方針発表会の資料

経営計画書のサンプル — 経営計画書の一例。**企業名・数値はすべて架空です**（画像を押すと大きく表示されます）

6か月（打ち合わせ半日×6回）　／　180万円（消費税別）
※ 打ち合わせの間に、現状分析・数値計画の作成・経営計画書の執筆・発表会資料の作成を行います。経営方針発表会そのものへの参加は含みません
※ 打ち合わせは6回まで。追加をご希望の場合は半日20万円にて別途お見積りいたします

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④ 経営実行パートナー

30万円／月

月1回1日訪問の対面で行う、個別の経営コンサルティングです。年に1回の経営計画の策定を含みます。計画を作るだけでなく、役員会・幹部会議・部門長会議に入り、目標達成に向けた実行までご一緒します。

こんなときに

経営計画はあるが、実行が続かない
幹部を巻き込んで、会社全体で目標を追えるようにしたい
役員会や幹部会議を、実際に経営を前へ進める場にしたい
計画の実行とあわせて、幹部・社員の育成も進めたい

主な支援内容

年1回の経営計画の策定（役員会を通じて）
月1回・1日の訪問
役員会・幹部会議・部門長会議への参加
実績と計画の差の把握、課題の把握、打ち手の検討
社長・幹部・社員とのコーチング／個別面談／社員研修
戦略・方針資料のとりまとめ、調査・分析

手元に残るもの

経営計画（年1回）
経営方針発表会の資料
マネジメントツールのテンプレート

月1回・1日　訪問（Web会議での対応も可能です）　／　30万円／月（消費税別・年間契約）

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⑤ スポット経営相談

初回無料／ 2回目以降 7万円／回

オンラインで行う、単発の個別経営相談です。ご相談テーマに基づき、解決策や打ち手を一緒に考えます。

当サイトの「無料相談」は、このスポット経営相談の初回にあたります。別のサービスではありません。

こんなときに

いきなりの顧問契約ではなく、まず一度話してみたい
新しい事業アイデアを、ビジネスモデルにしたい
利害関係のない外部の専門家に相談したい

主な支援内容

最大60分のオンラインミーティング
ご相談テーマの整理と、打ち手の検討

手元に残るもの

業務報告書（討議内容とTo-Do）

初回　無料（最大60分）　／　2回目以降　7万円／回（消費税別）

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経営計画策定支援と経営実行パートナーの違い

6か月の時点でお支払いいただく額は、どちらも180万円です。ただし、経営計画策定支援は6か月で完了する単発のご契約、経営実行パートナーは年間契約（年360万円）です。契約の期間も、支援の中心も違います。

	経営計画策定支援	経営実行パートナー
支援の中心	経営計画をつくり、全社へ共有すること	経営計画を実行し、目標達成へ近づけること
終わり方	経営方針発表会の資料をお渡しして完了	年間契約で、計画の実行を継続的に支援
手元に残るもの	経営計画書／3か年の数値計画／現状分析／経営戦略／発表会資料	経営計画（年1回）／発表会資料／マネジメントツール
期間・頻度	6か月・半日×6回	月1回・1日訪問
料金	180万円	30万円／月

策定後、実行の段階までご一緒する場合は、経営実行パートナーへお移りいただけます。