業務・ITコンサルティング

ITベンダーではなく、
発注する側の専門家として。

私は、システムを作りませんし、売りもしません。特定の製品やベンダーに偏らず、お客様の業務に合う選択肢を比較・検討できます。

唐澤は、中小企業診断士とITストラテジストです。
「経営の話は分かるがITは分からない」「ITは分かるが経営は分からない」の間に落ちる問題を、そのまま扱えます。
ご相談から現状の分析、提案依頼書の作成、製品の選定まで、すべて唐澤本人が一貫して担当します。

まずは無料でご相談ください

こんなときに、ご相談ください

IT化を進めたいが、何から手をつければよいか分からない
ベンダーとの話が進んでいるが、これでいいのか判断できない
業務が属人化していて、何がどうなっているか見えない
担当者が辞めたら回らない業務がある
数千万円の投資になるので、発注する前に第三者の目を入れておきたい
可視化のやり方を社内に残して、次からは自分たちで進めたい

先に、道具を決めない

「システムを入れたい」「業務を効率化したい」というご相談を、よくいただきます。ただ、業務の流れや、ムダ・重複・属人化している箇所が見えないままITツールを選んでも、期待した効果は得られません。

私は、使うITツールや解決方法を先に決めてから、お客様の会社に入ることはしません。まず実際の業務を見て、そこで働く方のお話を伺い、何が問題なのかを一緒に整理します。そのうえで、業務を変えるのか、仕組みを変えるのか、ITを使うのかを考えます。ITを使わずに、ルール化や業務の改善で効果が出せるのであれば、それも有力な選択肢になります。

業務を可視化するノウハウを社内に残し、
その後はお客様ご自身で改善を続けられる状態をつくります。

支援する範囲

どのサービスが合うか

こんなとき／サービス	期間・頻度	料金
まず自社の業務を整理したい業務可視化支援（ワークショップ）	半日×3回	80万円
IT導入そのものを相談したい／ベンダーとの話が、これでいいのか判断できない顧問型業務・ITコンサルティング	月1回・半日訪問（3か月以上）	20万円／月
社内に方法だけ教えてほしい業務可視化支援（研修）	1日・登壇	30万円

サービス名を押すと、そのサービスの詳しい説明へ移動します

どこから手をつけるべきか、まずは無料相談でお聞かせください

オンライン（Zoom等）で全国対応します　／　お話しいただいた内容の守秘は厳守します　／　ご相談のあと、こちらから営業のご連絡はいたしません

各サービスの詳細

① 業務可視化支援（ワークショップ）

80万円

お客様の実際の業務を対象に、半日×3回で、業務フローを一緒に作り上げます。業務は、私がひとつずつお伺いします。伺いながら、参加者のみなさまに付箋へ書き出し、ホワイトボードに貼っていただきます。

私が業務フローを作ってお渡しするほうが、早く終わるかもしれません。ただ、それでは業務を可視化するノウハウが社内に残りません。次に改善が必要になったとき、また外部の専門家を呼ぶことになります。だからこのサービスでは、私が質問し、整理し、進行しますが、手を動かすのはお客様です。次に別の業務を可視化するときは、お客様だけで進められる状態を目指します。

こんなときに

業務が属人化していて、何がどうなっているか見えない
担当者が辞めたら回らない業務がある
システムを入れる前に、まず今のやり方を整理しておきたい
可視化のやり方を社内に残したい

主な支援内容

業務のヒアリング（私がひとつずつお伺いします）
ワークショップの進行
業務フローの組み立てのご支援
書き起こし用テンプレートのご提供
書き起こしをされた場合、次の回の冒頭で内容を確認します

当事務所がお渡しするもの

書き起こし用のテンプレート
可視化の手法（考え方と手順）

お客様の手元に残るもの

ワークショップで作り上げた業務フロー（手を動かすのはお客様です）

※ 当事務所が業務フロー図を作成してお納めするサービスではありません。回と回の間の書き起こしも、お願いはしますが任意です。

現状業務フロー図のサンプル — ワークショップで作り上げる業務フローの一例。**会社名・業務内容はすべて架空です**（画像を押すと大きく表示されます）

半日×3回　／　80万円（消費税別）

このサービスについて無料で相談する

② 顧問型業務・ITコンサルティング

20万円／月

IT化の上流工程を、発注する側の専門家として、月1回・半日ご一緒します。IT構想の策定、計画の立案、現状業務の分析、課題の整理、新業務設計、RFP（提案依頼書）の作成、製品の選定まで。どの段階からでもお引き受けします。

手を動かして進めていただくのは、お客様です。私は、出てきたものを拝見して「この方向で進めましょう」とお示しし、その場で直せるものは一緒に直します。社内に人を採らずに、上流工程を判断できる人を月1回だけ置く——そういう使い方の商品です。

こんなときに

IT化を進めたいが、何から手をつければよいか分からない
ベンダーとの話が進んでいるが、これでいいのか判断できない
数千万円の投資になるので、発注する前に第三者の目を入れておきたい
ITの上流工程を担える人材を採用するのではなく、外部の専門家を使って進めたい
自社で進めるつもりだが、進め方が合っているかを、要所で確かめながら進めたい

主な支援内容

月1回・半日の訪問（オンラインも可）
お客様が作られた資料を拝見し、進め方の方向をお示しします
その場で直せるものは、その場で一緒に直します
ベンダーの提案書・議事録・お見積りを拝見し、発注する側の立場から所見をお返しします
ベンダーとの打ち合わせへの同席（月1回・半日まで／日程は事前に確定させていただきます）
作成の型となるテンプレートのご提供

当事務所がお出しするもの

進め方の方向づけ（毎回）
ベンダーの提案書・議事録・お見積りへの所見
作成の型となるテンプレート（業務フロー図・課題一覧・RFP・比較評価表）

お客様の手元に残るもの

現状業務フロー図（As-Is）／課題一覧／新業務フロー図（To-Be）
提案依頼書（RFP）／パッケージ製品比較評価表／選定結果

このサービスは、お客様と一緒につくるものです。型となるテンプレートをお渡しし、作られたものを拝見し、考え方や方向をお伝えします。その場で直せるものは、一緒に直します。そうすることで、今回のIT導入だけでなく、次に業務を見直すときにも使える進め方が、社内に残ります。
※ 月1回・半日という枠のなかで行うものです。どの段階からご依頼になるかによって、扱うものは変わります。資料の作成そのものをご希望の場合は、別途お見積りいたします。

提案依頼書（RFP）目次のサンプル — お渡しするテンプレートの例（提案依頼書の目次）。**会社名・数値はすべて架空です**（画像を押すと大きく表示されます）

パッケージ製品比較評価表のサンプル — 同じく比較評価表の例。**製品名・ベンダー名・数値はすべて架空です。**中身はお客様の案件に合わせて、ご一緒に埋めていきます

月1回・半日　訪問（Web会議での対応も可能です）　／　20万円／月（消費税別）
3か月以上のご契約でお受けしています。IT化の上流工程は、構想から製品の選定まで数か月かかるためです。

このサービスについて無料で相談する

③ 業務可視化支援（研修）

30万円

1日の研修形式で、業務の見える化と課題整理の手法をお伝えします。簡単なグループワークも行いますが、題材はこちらでご用意した例題です。お客様の実際の業務を扱う場合は、①のワークショップをお選びください。

こんなときに

可視化の手法を、まず社内で学びたい
担当者を育てたいが、まず基礎から始めたい

主な支援内容

1日の登壇
例題を使った演習

お客様の手元に残るもの

可視化の手法（考え方と手順）
研修テキスト

1日・登壇　／　30万円（消費税別）

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ワークショップと研修の違い

	ワークショップ	研修
題材	お客様の実際の業務	こちらで用意した例題
目的	実際の業務を可視化し、手法を社内に残す	手法を学ぶ
形式	半日×3回	1日・登壇
手元に残るもの	お客様が作り上げた業務フロー	手法の知識
料金	80万円	30万円