経営コンサルティング
未来志向の経営計画とは
- ビジョン達成に向けた会社の基本的な方針と目標、そしてそれを達成するための具体策を総合的に示したもの
- 社長の責任において、経営理念に基づいて自社の将来像（ビジョン）を打ち出すとともに、それを実現するための活動と目標を設定する
経営コンサルティングの効果
- 経営者の思いを社員と共有し、組織の一体感を高めることができる。
- 自社の強みを活かした独自の戦略を実行することで、市場での存在感と企業の成長力を高めることができる。
- 明確な目標設定で社員の能力を引き出し、組織全体の活力を高めることができる
- 環境変化に柔軟に対応できる経営体制を構築し、安定した成長を実現できる
経営計画策定・実行のステップ
先の見えない時代だからこそ、激動の時代を勝ち抜く「未来志向の経営計画」が必要です。
日々の業務に追われ、将来の方向性を見失いがちな中堅中小企業の経営者のみなさまは市場環境が激変する中で 「当社はこのままで大丈夫だろうか」 という不安を感じていませんか？
私たちはそんな悩みを抱える経営者のみなさまと共に明確な未来像を描き出します。
「3年後、5年後にどんな会社になりたいか」
「そのために今、何をすべきか」
これらの問いに対する答えを経営者の想いと企業の強みを丁寧に紐解きながら、具体的な「未来志向の経営計画」として形にします。
「未来志向の経営計画」は単なる机上の空論ではありません。
社員全員が理解し、日々の行動指針となる実践的なものです。
全社一丸となって目標に向かう、そんな組織づくりをサポートします。
経営コンサルティングは
こんな経営者におすすめ
経営コンサルティングがお役に立てるケースとしては主に次の3パターンに分類できます。
もし御社の状況に近いと感じられたら、ぜひお気軽にご相談ください。
自力で会社を成長させてきたが、次のステージに進むための限界を感じている
創業以来、０から自らの力で会社を築き上げてきたあなた。
組織の規模が拡大し、経営者であるあなた一人での管理が難しく感じられる今、専門家の力を借りて次のステージに進みたい。そのように考えることはありませんか？
組織作りや人材育成、資金調達など、様々な課題に直面する中で、それを乗り越えてさらなる成長・発展をするためには、これまでにない新たな視点が必要となります。
経営者のリアルパートナーとして、私たちは社員との個別面談を通じ、社長には直接伝えにくい意見も含めて収集し、第三者的な視点から建設的な提案をいたします。社員とのコミュニケーションギャップを解消し、組織の一体感を高めて会社を新たなステージに導く「次世代の経営基盤の構築」をサポートいたします。
先代から会社を引き継ぎ、独自の経営スタイルを確立したい
先代のカリスマ的なリーダーシップを受け継ぎつつも、自分らしい経営スタイルを取り入れていくことを模索しているあなた。トレンドや価値観の変化に対して自社が適応できるかのという不安・危機感、古参社員との壁を感じることによるストレスがあると思います。そしてなにより、先代とあなたは個性がまったく異なるため、先代のやり方をそのまま継承することが難しいと感じていますよね？
社員の成長を促しながら、社員の意見を取り入れて、経営に参画させる新しいスタイルを築きたいと考えるあなた。
私たちは、御社がこれまで築き上げてきた過去の実績や強みを尊重しながら、あなたが実現したい独自の経営スタイルを築き上げていくためのサポートをいたします。
新規事業を成功させるために、計画段階からしっかりと準備をしたい
新しいビジネスの立ち上げを考えているあなたへ。
自信のあるビジネスアイデアはあるものの、それを実現するための計画には多大なエネルギーが必要です。
「誰に・何を・どのように」を明確にしながら、収益・コスト構造も含めたビジネスモデル全体を可視化するとともに、初期投資を考慮した長期的な資金計画を立てることが成功のカギとなります。
経営者のリアルパートナーとして、私たちは多面的な視点を提供しながら明確な見通しを立てるお手伝いをします。
これにより、経営者が迷うことなく本業に専念できる体制の整備をサポートいたします。
コンサルティングメニュー
①パートナー型経営コンサルティング
パートナー型経営コンサルティングとは？
月1回1日訪問の対面で行う個別の経営コンサルティングです。
経営者との個別対面ミーティングを通じたビジョンの明確化、経営計画の策定、経営方針発表会の開催準備に加え、実行フェーズでは定例会議の参加、幹部・社員との個別ミーティングや個別研修実施等の支援を行います。
こんな経営者におすすめ
- コンサルタントのサポートを受けながら経営戦略や経営計画を策定し、幹部・社員を巻き込んで組織の一体感を醸成しながら、コンサルタントと協働で経営計画を実行してビジョンの実現・目標達成をしたい
- コンサルタント同席の社内会議を通じてPDCAサイクルを回しつつ、実行過程で発生する諸課題に協働で対処したい
- 実行過程でコンサルタントからのコーチングや研修により、社員の能力開発やモチベーション向上を図ってほしい
コンサルティング内容
ビジョンを明確化した上で、年に1回経営計画の策定を支援します。計画策定後は、実行フェーズとして予実管理や定例会議を通じた伴走支援（予実・課題の把握、打ち手の検討）を行います。
月1回（1日）の訪問時に、役員会や幹部ミーティング、社長・幹部・社員とのコーチングセッション・個別面談、社員研修等を必要に応じて織り交ぜながら、双方向の対面コミュニケーションで進めていきます。
また、戦略・方針資料のとりまとめや調査・分析のサポート、年に1回の経営方針発表会参加・資料作成等の事前準備サポート、マネジメントツールのテンプレート提供（お客様向けにカスタマイズする軽微な修正等含む）も行います。
時間・料金
ご訪問：月1回・1日
年間契約：月額30万円（税別）
※Web会議での対応も可能です
※旅費は実費をご負担いただきます
※個人や小規模事業者様、業績悪化に苦しんでいる企業様につきましては、従業員数・業績を確認の上、応援価格での対応も検討いたします。個別にご相談ください
※出身地である埼玉を応援したいという想いから、埼玉県内事業者限定の割引プランもご用意しております。詳細は個別にご相談ください。
②リモート経営顧問
リモート経営顧問とは？
月1回のWebミーティング形式で行う個別の経営コンサルティングです。
ビジョンの明確化、経営計画の策定から、実行段階での予実管理・課題対応策の検討、そして経営者のコーチング等を、経営者との個別ミーティング（幹部の参加も可能）を通じて行います。
こんな経営者におすすめ
- コンサルタントのサポートを受けながら、ビジョンの明確化や経営戦略の立案、経営計画の策定を行いたい
- 月次で業績と問題点をコンサルタントと共有し、課題・効果的な打ち手を検討して、ビジョン実現や目標達成をしたい
- 利害関係がなく、経営目線をもった気軽に相談できる外部パートナーからコーチングを受けたり、経営上の悩み・課題解決のための壁打ちをしてほしい
コンサルティング内容
ビジョンを明確化したうえで、年に1回経営計画の策定を支援します。
計画策定後は、実行フェーズとして予実管理や課題対応策の検討を行います。
月1回（最大1.5時間）の社長（幹部の参加も可）との個別Webミーティングを通じて、双方向のコミュニケーションで進めていきます。ミーティング後は、討議内容とTo-Doを取りまとめた業務報告書を提出いたします。
また、戦略・方針資料のとりまとめや調査・分析のサポート、マネジメントツールのテンプレート提供（お客様向けにカスタマイズする軽微な修正等含む）も行います。
※年1回は訪問で支援いたします
時間・料金
Web会議：月1回・最大1.5時間
年間契約：月額7万円（税別）
※旅費は実費をご負担いただきます
※個人や小規模事業者様、業績悪化に苦しんでいる企業様につきましては、従業員数・業績を確認の上、応援価格での対応も検討いたしますので個別にご相談ください
③スポット経営相談
スポット経営相談とは？
Webミーティング形式で行う個別の経営コンサルティングです。 ご相談テーマに基づき、その解決策や打ち手の検討を経営者との個別ミーティングを通じて行います。
こんな経営者におすすめ
- いきなりの顧問型契約ではなく、まずはスポットでの経営相談を通じて、現在抱えている経営上の問題を解決したい
- 新しい事業アイデアをビジネスモデルにするために、スポットで外部専門家としてのコンサルタントのアドバイスがほしい
- 利害関係がなく、経営目線をもった外部の専門家に、経営上の悩みや課題を相談したい
コンサルティング内容
経営上の様々なお悩みや問題点、課題等、ご相談したいテーマに基づき、解決の道や打ち手を一緒に考える支援をいたします。
最大1時間の社長との個別Webミーティングを通じて、双方向のコミュニケーションで進めていきます。ミーティング後は、討議内容とTo-Doを取りまとめた業務報告書を提出いたします。
時間・料金
Web会議：最大1時間
1回：5万円（税別）※個人や小規模事業者様、業績悪化に苦しんでいる企業様につきましては、従業員数・業績を確認の上、応援価格での対応も検討いたしますので個別にご相談ください
料金表
パートナー型
経営コンサルティング
こんな経営者の方におすすめ
- コンサルタントの支援を受けながら経営戦略や経営計画を策定し、幹部・社員を巻き込んで組織の一体感を醸成し、コンサルタントと協働で実行したい
- コンサルタント同席の会議を通じてPDCAを回しながら、実行過程で発生する諸課題に協働で対処したい
- 実行過程で、コンサルタントからコーチングや研修を受けることで、社員の能力開発やモチベーション向上を図ってほしい
頻度・時間・手段
月1回・1日
訪問
※Web会議での対応も可能です
料金
月額30万円
（税別・年間契約）
※旅費は実費をご負担いただきます
リモート経営顧問
こんな経営者の方におすすめ
- コンサルタントの支援を受けながら、ビジョンの明確化や経営戦略の立案、経営計画を策定したい
- 業績と問題点を月次サイクルでコンサルタントと共有し、課題・効果的な打ち手を検討し、目標達成したい
- 利害関係がなく、経営目線をもった気軽に相談できる外部パートナーから、コーチングを受けたり、経営上の悩み・課題を解決のための壁打ちをしてほしい
頻度・時間・手段
月1回・最大1.5時間
Web会議
※年1回は訪問で支援いたします
料金
月額7万円
（税別・年間契約）
※旅費は実費をご負担いただきます
スポット経営相談
こんな経営者の方におすすめ
- いきなりの顧問型契約ではなく、まずはスポットでの経営相談を通じて、現在抱えている経営上の問題を解決したい
- 新しい事業アイデアをビジネスモデルにするために、スポットで外部専門家としてのコンサルタントのアドバイスがほしい
- 利害関係がなく、経営目線をもった外部の専門家に、経営上の悩みや課題を相談したい
頻度・時間・手段
最大1時間
Web会議
料金
5万円/回
（税別）
※個人や小規模事業者様、業績悪化に苦しんでいる企業様につきましては従業員数・業績を確認の上、応援価格での対応も検討いたしますので個別にご相談ください。